互联网工业的变革之路

本文摘要：非常高兴参与今天的会议。今天的会议明确提出了一个十分最重要的主题，工业转变了世界，谁来转变工业？认同是互联网！所以，我今天演说的题目就是互联网工业变革之路的海尔实践中。 只不过，清楚地说道，不是实践中，是探寻和试错，因为现在全世界制造业都在探寻。 思维模式：从为什么开始 我们在转型过程中所有的思想依据或思维模式是什么？就是黄金圈法则。

非常高兴参与今天的会议。今天的会议明确提出了一个十分最重要的主题，工业转变了世界，谁来转变工业？认同是互联网！所以，我今天演说的题目就是互联网工业变革之路的海尔实践中。

只不过，清楚地说道，不是实践中，是探寻和试错，因为现在全世界制造业都在探寻。　　思维模式：从为什么开始　　我们在转型过程中所有的思想依据或思维模式是什么？就是黄金圈法则。这个黄金圈法则是美国的营销顾问西蒙斯涅克（Simon Sinek）明确提出来的，它在我们转型过程中起了十分最重要的起到，明确给我们的救赎有三点。

　　第一个救赎：自内向外的思维而非自外向内的思维。也就是说，不论考虑到什么问题，都要从为什么紧贴，而不是从是什么紧贴。为什么要这么做到呢？从为什么紧贴一定是挑战现状、挑战自我、战胜自我，而从是什么紧贴，一定是符合现状，不有可能去转型。

荐个例子，柯达曾多次是全世界胶卷业的大哥，它的告终就在于从是什么紧贴，如果从为什么紧贴，就应当考虑到我为什么要做到胶卷？只不过，老百姓必须的并不是胶卷，而是摄影的最佳体验，数码相机就是最佳体验。柯达是年所作出数码相机的企业，而且也把数码相机推上了市场，但因为数码相机（刚开始）不赚，又返回了胶卷。因此，它就是指是什么紧贴的我一定是胶卷业的大哥，所以最后告终了。

这就给我们一个救赎，在转型过程中，一定要想要我为什么要这么做到，我为什么不可以这么做到。　　第二个救赎：三个同心圆（为什么怎么做是什么）有一个逻辑关系。如果我从为什么寻找了新的目标之后，一定要去研究怎么做。

怎么做是为什么目标落地的路径，也就是说，我有了一个方向，必需有路径。而是什么是所指我按照新的目标、新的路径最后已完成的结果是什么。　　第三个救赎：以为什么（Why）为主旨的闭环优化。

从为什么、怎么做是什么，这三者之间总有一天是以Why为主旨：明确提出新的目标，一定要构成一个新的体系去构建它。另外，Why总有一天是在变化的，因为时代在大大变化。既然Why是大大地挑战现状，那你就要总有一天大大地变化，大大地构成新的体系。

西蒙这本书《从为什么开始》早已在中国出版了。书里荐了一个例子，乔布斯就是利用了黄金圈法则，因此使得iPad走红全球。

乔布斯从为什么开始，其中有一句名言死掉就是为了转变世界有一点我们思维。这是一个十分十分低的目标和境界，我们很难做：既然死掉是为了转变世界，那你每天就要转变自己，这只不过十分艰难。　　用互联网改建工业的探寻，到现在为止，还没一个现成的模式可以去糅合。我到美国、欧洲造访了很多企业以及很多顶尖的管理学者，问他们我们可不可以寻找一个自学的对象、仿效的对象？知道没。

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