别脑子发热 智能制造是手段不是目的

本文摘要：不论市场上有哪些“热词”(Buzz Word)或者热潮，生产企业都无法再行盲目波澜，而是应该维持耐心与理智，以免事与愿违。早于在两年前的2016年，智能生产热潮就席卷神州大地。这既是工业4.0热潮的沿袭和“深度本地化”，又是《中国生产2025》前进过程中仅次于的热点。随着我国劳动力成本很快快速增长，节能减排的拒绝更加低，市场竞争白热化，客户市场需求日益个性化，生产企业面对着更加大的转型压力。 在这种背景下，智能生产沦为广大生产企业注目的热点。

不论市场上有哪些“热词”(Buzz Word)或者热潮，生产企业都无法再行盲目波澜，而是应该维持耐心与理智，以免事与愿违。早于在两年前的2016年，智能生产热潮就席卷神州大地。这既是工业4.0热潮的沿袭和“深度本地化”，又是《中国生产2025》前进过程中仅次于的热点。随着我国劳动力成本很快快速增长，节能减排的拒绝更加低，市场竞争白热化，客户市场需求日益个性化，生产企业面对着更加大的转型压力。

在这种背景下，智能生产沦为广大生产企业注目的热点。特别是在是在车间的智能化改建方面，很多大中型生产企业积极开展了涉及实践中，还有众多企业在跃跃欲试。减少智能装备、创建智能产线、前进智能物流，增加人工，沦为很多生产企业的联合自由选择。

智能生产势不可挡。但是必须具体，智能生产只是手段，不是目的。生产企业应该具体前进智能生产的目标，大力自学各种智能生产新兴技术，探究应用于各种智能生产技术的必要性、紧迫性与可行性，明确前进智能生产技术的应用于必需作好需求分析与投入产出分析，具体总体享有成本，根据自己的盈利水平确认合理的投资支出。千万无法为了智能化而智能化，为了谋求政府项目而盲目大干慢上智能生产项目，以免在杨家的信息孤岛问题、基础数据不精确的问题仍然不存在的情况下，又构成新的智能孤岛，甚至做成“专供参观”的花架子。

我指出，生产企业前进智能生产，必须做到以下五项基本原则：01正确理解智能生产智能生产中的“智能”还正处于Smart阶段，智能生产(Smart manufacturing)系统具备数据采集、数据处理和数据分析的能力，需要构建闭环对系统。智能生产的未来趋势是构建“Intelligent”，构建自律自学、自律决策和优化提高。智能生产融合了信息技术、先进设备生产技术、自动化技术和智能化技术。

智能生产中的“生产”所指的是广义的生产，并某种程度还包括生产生产环节的智能化，而是还包括制造业价值链各个环节的智能化。企业信息化和工业软件的深化应用于，是前进智能生产的基础和前提条件。02正确理解和应用于智能生产使能技术智能生产使能技术主要还包括：物联网、增材生产(3D打印机，包括设备、材料、工艺)、云计算、电子商务、EDI(电子数据交换)、PLC、DCS、自动识别技术(RFID、条码、机器视觉)、数控系统、大数据分析(还包括工业大数据)、 虚拟现实/增强现实、Digital twin(数字同构，还包括产品、设备、车间)、工业安全性、工业互联网、传感器、云生产和信息构建(EAI、ESB)等技术。

必须具体的是，部分技术还正处于发展的初期阶段，生产企业必须根据自身的产品特点、生产模式和运营模式来综合考虑到应用于方式。03必需解读智能化与自动化的本质区别那些将机器人应用于和无人工厂说成是工业4.0的众说纷纭是错误的。企业在建设智能工厂时，要整体考虑到智能装备的应用于、生产线和装配线的数据采集方式、设备布局和车间物流优化、在制品在工序之间的运输方式、生产工艺的改良与优化、材料的创意等，而某种程度是某些工位的“机器换人”。

智能化生产线需要构建柔性的自动化，较慢转换生产多种产品，或者可以混线生产多种产品，需要构建生产数据、质量数据的自动收集，并构建自动化系统与质量分析系统、MES系统的信息构建。04必需作好整体规划自由选择合适企业自身特点的实施方案有效地回避风险① 前进智能生产必须解决问题更为简单的、纵横交错的信息构建问题，例如IT系统与自动化系统的信息构建、供应链的数据交换；② 前进智能生产必须处置来源多样的异构数据，还包括各种来自设备、产品、社交网络和信息系统的海量数据，必须保证基础数据的准确性；③ 前进智能生产必须企业的IT部门、自动化部门、精益前进部门和业务部门，甚至供应链合作伙伴之间的通力合作。

因此，生产企业必需充份认识到前进智能生产的复杂性、艰巨性和长期性。生产企业应该作好涉及技术的培训，自由选择有实战经验的智能生产咨询服务机构，联合规划前进智能生产的蓝图。在整体规划的指导下，自由选择对于企业最有可能很快起效的突破口优先实行。

比如，前进基于物联网的预测性确保服务，增进企业已销售的产品的配件销售，提升客户服务满意度；或者通过构建生产线的智能化，提升设备的整体绩效和产品合格率；通过创建企业级BOM平台，构建产品的在线自定义等。05企业必须创建自己的专业队伍并自由选择长年的战略合作伙伴前进信息化是个系统工程，前进信息化与工业化深度融合是一个更大的系统工程，而前进智能生产堪称一个非常复杂的系统工程，牵涉到到诸多工业软件的构建应用于，牵涉到到智能装备应用于、设备联网、数据采集、数据分析和业务流程优化，并且必须与前进精益管理融合一起前进。因此，生产企业必须创建自身的专业队伍，融合信息化、自动化和管理人才，并自由选择若干长年的战略合作伙伴，还包括咨询服务机构、智能生产的整体集成商、解决方案提供商和服务商等。生产企业在前进智能生产项目时，必需留意自由选择在企业所在行业具备实行和服务经验，产品具备开放性和可扩展性，具备本地化服务能力的解决方案提供商，自由选择具备较好的交流能力、项目管理能力和非常丰富行业经验的项目经理。

在前进智能工厂项目时，特别是在必须考虑到解决方案提供商否不具备软件、硬件和自动化的综合实力。总之，前进智能生产，既要大力布局前沿技术的应用于，又要夯实基础，稳健前进。纵观中国制造业前进信息技术应用于三十多年的历程，经历了一个又一个的“工程”，从“会计学电算化”、“扯图板”、CIMS工程、“两扯(扯图纸、扯账表)”到制造业信息化工程；产生了一次又一次的“热潮”，从财务软件、CAD、ERP、ASP、云计算、电子商务等，既有政府的大力前进，也有国内外主流厂商的推波助澜。不少生产企业在条件还不具备、对新兴技术了解还不明晰的情况下，就盲目上马应用于一些技术尚能不成熟期的信息化单元系统，实行与应用于也不做到，最后构成了很多信息化孤岛，没超过预期目标，甚至多次推倒重来。

因此，不论市场上有哪些“热词”(Buzz Word)或者热潮，生产企业都无法再行盲目波澜，而是应该维持耐心与理智，以免事与愿违。期望广大生产企业参照上述五项基本原则，在提高基础管理水平的基础上循序渐进，大力、稳健地前进智能生产，从而确实取得实效！。

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